1、人员的管理首先的思想的管理。找认同你的企业文化和价值观的人来加入你的团队。不认同你企业的思想的人不要他进来。志同才能道和。找错了人，就难以管理好。 2、将企业的思想深入人心，成为作事的不二法则。 3、将制度落实到每一细节，宣讲到位。一视同仁的奖与罚。老板不率先破坏它。 4、精神的奖励永远大于物质奖励。 5、合理的工资和奖金及时发。 6、沟通到位，领导不搞神秘，多培养与下属的默契。