个人浅见 略过了解企业，适应文化，熟悉团队，掌握业务环节。要做的是1、了解你负责管理的团体成员、上级领导及协作部门同事的人员关系。简单说就是眼睛要放亮，心里要明亮。2、领导、下属及协作部门同事挨个沟通，了解现在部门有什么问题，需要我来怎么配合工作，上任做的哪些优秀的地方，不足的地方。简单说就是头要低点，腿要勤点。3、观察上述人员的工作状态及做事方法，并记录下来，调整过适应与之共事的模式。简单说就是洞悉人心，舒适共赢。剩下管理方面的不做阐述，先把上面得做好在说，需要一个过程或试错的阶段，不过我想对于一个空降来说是必要且安全的。