现在的市场竞争，可谓是非常激烈，抗压能力差的人很容易崩溃，某公司在招聘的时候有一条要求就是不招玻璃心的人，但是HR不小心就招进来一个玻璃心的人，这个时候老板想要开除这个人，但其实这样做是不太好的。 根据这个问题，我想了两招： 第一：调整焦点；领导者应该帮助该员工把焦点从在乎别人的看法转移到目标上面去，有了目标，推动行动，只要员工动起来，注意力就会被转移。 第二：调整意义；所谓的批评，当做是对事情的反馈，而不是对人的评价，提醒员工做这件事情没有做好，不是说你这个人不好，区分做事和做人，对事不对人，小伙伴更能接受一点。 玻璃心的背后是对事情的敏感和不能忍，其实玻璃心的员工更有改变的欲望和冲动，看到他们背后的渴望，他们会成为你做好的搭档。