孩子发烧，陪了一晚刚给他量完体温，看到您的信息，希望可以给您点有价值的参考。 如果您是科班出身，学设备管理或者生产管理相关专业的本科生； 如果您所在的企业是行业里的头部企业； 如果公司的企业文化没有明显问题； 如果您和企业之间没有解不开的矛盾； 如果您的行业定位是做生产制造业； 首先，建议您克服目前的障碍和实际困难，选择留下！ 对于生产制造业来说，如果是人员密集型企业，技术要求不高的岗位，可能生产工人可以是您说的“大妈”或者学历相对较低人员构成，但是这不是关键！ 因为您自身的条件，我判断应该是一位高学历或者接受过专科学习、求上进的人，您所从事的设备管理岗位，这在生产制造业是稀缺岗位，更是技术岗位！没有一万天的积累，是不太可能培养出技术过硬的设备管理或生产管理专家的。 所以我个人建议您，在我开篇的假设条件都满足的情况下，尽可能留下并且给自己找个技术过硬的师傅，好好学习积累专业能力，结合自己的各种证，让所有的证，都真正成为您的竞争力和标签，让每个证都富有含金量。 其次，在生产制造业，无论是技术岗位，还是生产管理岗位、设备管理岗位，都是企业的关键、重要岗位，也是老板最看重的岗位，您一旦从专业技术和生产管理、团队管理三个方面积累到位了，有五到八年的连续工作经验，将来如果实在不喜欢这个企业，以管理人员或技术负责人的岗位再跳槽，选择面会大很多！ 最后，如果目前的企业不具备我所提到的优势，可以选择符合我开篇提到的条件的企业，按上述思路夯实业务，打磨技术，学习管理！ 成功离您不会太远噢！加油！ 以上建议仅供您参考！