看你个人价值高低及场合影响力，以及你平日工作为人细节情况，综合判断处分～（“顶撞”老板也是一样，个人觉得理智“顶撞”，适量“顶撞”是一个优秀管理与优秀员工必要的行为、必需的技能）。 所以，我归结为：不是此类行为本身有错，而是方法与分寸问题，判处是后果而不是出效果，就是方法和分寸使用不得当。