传统HR负责企业人力资源六大模块工作，主要作用是保障企业人力资源处于一个良好的运行状态。HRBP作为业务部门的人力资源合作伙伴，主要作用是提升业务部门的整体绩效，他实际上就是一个肩负了顾问角色的管理者。 HRBP与HR最大的区别就是要站在且只能站在业务部门的立场，运用自己的专业知识，协助业务部门的负责人，提升业务部门的绩效水平。所以说，只有一个企业发展到了一定程度，管理水平和管理制度都比较成熟，才会给HRBP提供一个最佳的施展空间，否则，就只能是一个披着HRBP外衣的HR而已。 个人见解，希望能够帮助你理解，谢谢！