没有新消息
更多内容
0 条评论
暂无评论,快来写下您的评论
问题来自于
匿名用户
#项目管理#从员工晋升到团队经理又到企业新人培训讲师,负责人总部认命,多承诺少兑现。早期承诺提升我培训主管,回来后不回应,后又承诺让我组建第二支团队,后又不回应,12月总部正式同意任命培训主管,可自己提出薪酬要求,到现在又没回应,对于这样多承诺,却经常失信的领导和公司你怎么看待,或怎么解决?
3867
阅读
1
回答
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
#项目管理#从员工晋升到团队经理又到企业新人培训讲师,负责人总部认命,多承诺少兑现。早期承诺提升我培训主管,回来后不回应,后又承诺让我组建第二支团队,后又不回应,12月总部正式同意任命培训主管,可自己提出薪酬要求,到现在又没回应,对于这样多承诺,却经常失信的领导和公司你怎么看待,或怎么解决?
想都不用想,直接辞职。如果没有底气辞职,你就好好干,别整天整那些虚的。