一、重塑组织结构 重新定义“责”和“权”。改变指挥条线，以用户为中心，让前台调动中台再调动后台。。 二、重塑激励机制 重新定义“利”。改变指挥条线上每个节点的利益分配方式，让人人都为自己打工。 三、重塑人才供应链 重新塑造“能”。转型平台型组织的企业都急于打造出高效率和超稳定的人才供应链。 四、重塑流程规则 结合业务变革，业务流程重塑、规则制度优化，提升机制体系效能与价值； 五、重塑文化价值 结合战略布局、关键成功因素、环境人文理念、管理思路理念，优化变革组织文化，助力运营管理。