业务思维，不是HR思维 1.HR模块不是为了做而做。 2.是为了解决业务的痛点、问题。 3.是为了支持公司的使命、战略和目标 如何做到懂业务 1.参加业务会议。 2.写会议纪要。 3.和业务老大的沟通：正式、非正式 4.HR各环节与业务老大一起，如面试、绩效面谈、设计培训培养的方式，等等 5.不断学习业务、产品等知识。 6.作为小白用户，体验新产品。 7.和业务部门在一起办公。听讨论什么，争论什么。 8.和销售一起跑市场等等。 9.组织各种业务会议，包括战略共创会。 10.深刻理解公司商业模式，盈利模式，核心竞争力，1-3年的战略。 11.深刻理解业务本质、价值链，我们给相关方提供什么价值？ 12.我们的业务长项、短板和差距。 如何搞定业务老大 1.你是否知道业务老大每天急什么？关心什么？风格？ 2.内因决定外因。 3.独立思考，又相互影响。 4.沟通、沟通、再沟通。