1.有稳定的客户资源 不是说你知道几家潜在的客户就完事了，而是你要有认可你的客户 2.你要懂得怎么开公司 你公司什么性质，是否需要特殊资质，合伙人齐全了吗？各个部门的人齐全了吗？不要告诉我你打算开了公司后到社会现场招聘，那等于是用你的钱给社会做福利。创业公司一开始必须是可靠的人一起才有机会赚钱，要几个能不计较得失和你一起打拼的人。工商税务那里有人吗？你不希望三天两头找你麻烦吧。 3.你上游资源搞定了吗？有可靠的供应商吗？自己干哪些？外包哪些？设备都有了？整个生产环节都清楚吗？或者说有可靠的清楚的人吗？别你前脚开公司，人都招齐了，后脚管生产的人就离职了，你自己又搞不定，你准备给招来的这些人开多少工资？辞退赔多少钱？工人闹事你hold的住？有人帮你hold吗？ 4.上面的可能都不算什么，关键在于，你卖的东西有知识产权吗？核心竞争力是什么？你凭什么能打赢那些在圈子里混迹十几二十几年的规模比你大的多的竞争对手？你要认清自己的优势到底在哪里。 以上仅仅是皮毛，细节的东西说不完，都得你自己想清楚，一个环节出了问题就能赔个干净。