要了解优秀管理者每天应该做的事情，那就要先成为一个优秀的管理者。优秀管理者大多具备以下条件： 超前意识，曾有人说圣人与凡人的区别在于凡人只顾眼前，圣人能通过一件事知一通百。圣人光看一件事情，还会看这件事情发生后造成的后果，甚至会看这个事情对受众的影响。优秀的管理者也要具备这种意识。 人格魅力，优秀的管理者大多都拥有自己的死忠粉，在你做出某项决议时有人无条件的支持你。作为优秀的管理者必须要有人格魅力。人格魅力也可以说是衡量一个人人品的重要标准。 语言表达能力，优秀的管理者要会表达，善于表达自己。人无千日好，花无百日红。人也一样，每个人都有自己对世界的认知，每个人都有自己的个性。作为管理者，首先要做的就是用你的言语和理论去说服你的下属。 术业专精，作为管理者，你可能是由基层晋升上来的，也可能是空降来的。既然已经身处这个岗位，而且想成为优秀的管理者，那就必须懂得你辖区的工作内容，制度、以及底线。你可以没有你的下属做的出色，但你必须要懂得如何让下属做的更出色。 容人之量，大局观，作为优秀的管理者，要有容人之量，要有一定的大局观。你的眼光不能光局限于某一个员工，允许有不同声音。还要能接受、承认、改正作物的勇气。并且不计较一时得失，方能成事。 以身作则，所谓以身作则不是叫你像普通一样工作。这点千万牢记，老板请的是管理人才，不是力工。与下属共事时，以身作则是指一些规章制度，而不是要你像员工一样工作。你要做的是教会下属怎样工作。 要管事，会管事，做到相对公平。世界上根本没有绝对的公平，但在你的管理范围内，你必须做到相对公平。得民心者得天下，往小了说可治家，往大了说可治国平天下。都是一样的道理。 一切以目标为导向，优秀的管理者，要明确知道公司的需求。换一种说法，那就是你要明白公司聘用你的目的。比如公司聘用你是为了提升员工素质，那就要以这个目标为导向。如果不按照上级给的指示做事，谈何优秀。 责任心、执行力、监督、指导、检查，这些是一个管理者必须具备的基本条件，成为一个普工简单，成为一个管理者也不难，但是成为一个优秀的管理者，这些是必须更加认真的完成。而且，你不止要指导员工，还要监督员工的工作进度，要有发布，有执行，有跟踪，有检查，有指导、有计划地来执行工作。 学习、改变、反省、检讨、包容，这些是一个优秀管理者必须具备的条件。要能接受新鲜事物，积极的学习一些先进的管理理念然后做出改变，作为管理者时刻要对自己进行反省。并且对自己的不妥之处进行反省，而且每一个员工表现的是否优秀，都和他的直属上级有很大关系，所以优秀的管理者要有包容之心。（团结、友爱、互助等那些浅显的我就不巴拉巴拉的了，如果那些品质你都没有还谈什么管理，更别提优秀了。） 书读百遍其义自见，书写百变其义自现。说的就是这个道理。我们没必要知道一个优秀的管理者每天应该做什么，我只要知道如何成为一个优秀的管理者就好了。

引言： 管理者是企业组织中的中层人员，他的上面是领导层，下面是职工层，起到的是上传下达、承上启下的作用。拿一辆汽车做比喻，领导者是发动机和方向盘，管理者是变速箱和传动轴，职工是车轮和车厢。 管理者就是管事理人，以事为中心，又透过理人的方式来达成管事的目的，更多的在于制度层面，又要以人为本。 优秀的管理者要围绕“三个方面”、做好“七项工作”、用好“两项工具”； “三个方面”分别是：事、人、物。事就是工作任务，人就是参与工作的职员，物可以理解为与工作任务相关的资源；要安排好任务，调配好人员，整合好资源。 “七项工作”分别是： 一 未雨绸缪、部署计划：根据上级领导安排的工作任务，做好实施工作任务的相关部署和计划，人员如何分工、需要哪些资源、如何协调、要取得的成果是什么、怎么去做、有哪些注意事项、可能会有哪些困难，预案是什么等等，这就好比打仗，上级下命令，下级去执行，如何做就是完成这项命令的长官了； 二 身先士卒、参与执行：因为管理者以事为中心，重在执行和制度层面，不能像领导一样可以动口不动手，管理者一定要亲历现场，带头工作，特别是有些新的项目任务，只做了前期的计划和部署，职员开始具体工作的时候往往摸不着头脑、无从下手，万事开头难，管理者要亲身示范、指导在侧，不能当甩手掌柜； 三 关键节点、检查跟踪：当分派的各职员都在各司其职、按部就班、有条不紊、有序推进工作的时候，管理者可以不必事必躬亲，事无巨细、亲力亲为，而应该腾出时间来对关键时间、关键人员、关键节点做好检查、跟踪工作； 四 上下左右、各方协调：一项工作任务在完成的过程中，会遇到各种问题，需要请求上级或兄弟单位、部门的支持与帮助，团队成员之间也存在工作意见的分歧，这时候，管理者很重要的一项工作就是搞好协调，确保工作的正常推进； 五 带领团队、达成结果：管理者根据上级的指示完成一项工作，往往不是一个人去战斗，而是要带领团队一起来实施、完成，所以，管理者一要带好团队，二要紧盯目标，直至结果达成；就像唐僧带领他的团队去取经一样； 六 善始善终、总结得失：优秀的管理者不光要把领导交代的任务完成好，还要有始有终，能够通过完成任务的过程，总结经验教训，举一反三、触类旁通，好的经营要保留下来、分享出去，不足的地方要善于改进，下次再碰到类似的情况就知道怎么解决了； 七 慧眼识才、培养下属：在领导层面前，管理层是下属，但在管理层面前，职员层是下属，作为管理者，在开展工作的过程中，要善于发现和培养自己的下属，下属得到了发展会感激你，你为公司发现和培养了人才，公司会认可你，有一天，条件成熟，你自然具备了升职的条件，成全别人也是成全自己。 “两项工具”： 一、用好公司的制度规章；公司制定的制度规章是公司的“法”，是公司所有人必须遵循的准则，无规矩不成方圆，也是管理者依“法”来行使管理工作的依据和靠山，所以，管理者要用好这项工具，确保自己和团队成员不违“法”； 二、执行好公司的流程标准：不管是工业制造业、还是服务行业，甚至是政府职能机构，都有自己的工作流程和工作标准，否则，大家随心所欲就乱套了，所以，管理者要用好这项工具，来确保流程不缺、标准不减，才能确保产品、服务的合格，完成公司交付的任务。 管理者好比汽车的变速箱和传动轴 结语： 组织的管理者是组织的中坚力量，是汽车的变速箱和传动轴，优先的管理者不仅要“独善其身”的严格要求自己、提升自己的各项能力，还要“达则天下”的指导职员、培养职员，不仅要自己做好工作，更重要的是带领团队成员都做好工作，所以，优先的管理者要勤勤恳恳、兢兢业业，既要顾全大局，又要事必躬亲，既要坚持原则，又要善于变通，以结果为导向，以制度为准绳，以人为本。

你的回答对我很有启发，感谢~