作为管理者，却管不住手底下的人，你一定是做错了这两件事！   公司的主管走了，同个部门工作经验时间最长的小陈升上了这个位置。本想着”新官上任三把火“的政策，却发生了让他意想不到的事情。同级别的时候，同事之间的关系不错，但没想到自己变成领导后，这班昔日一起熬夜赶项目的同事，变成下属之后，连工作都开始不配合了。   当下属不听指挥时，他们不是抱怨自己权力不够大，就是抱怨下属素质差。这类管理者，属于典型的”屁股决定脑袋“的类型，坐到了更高的位置，但是心智却没有跟上。   （1）专业能力不够。 能力权来源于一个人的专业知识。一个脑袋空空的平庸者，是很难驾驭一群具有巧思的下属。因为平庸者当权，最容易让人才感到郁闷和不公。   如何判断自己有没有这个软权力？最直接的，那就是在员工解决不了的问题面前，会不会第一时间向你求助，询问建议。   （2）个人感召力不够。 在《心智力》一书中，舒瀚霆博士提到了感召权，指的是管理者的品行作为让下属折服。如果说过硬的专业能力让员工”口服“，那么过硬的人品格局，则让员工”心服“。   一个能让下属发自内心佩服的管理者，必定会被下属追随。