有这样几点想法，借鉴参考：1、你目前岗位是出纳会计，每次付款你始终认同“总经理或董事长”一支笔审批支付原则；2、财务制度是死的，既然是人制定的，不符合市场经济发展的制度需要及时修订、完善，尤其是民营企业更加突出。目前全世界没有一家公司财务制度是齐全，齐全的财务制度是双刃剑：会阻碍公司发展，僵化的制度不利业务拓展。为什么销售业务员会对公司条条框框有很大抵触情绪，进而形成公司财务部门个个都有意见和抱怨。制度是防小人的。3、主动了解事情真相、业务本质，深入一线，多帮助，多支持一下业务一线，如华为公司倡导“让后方多一点炮火支援前线”道理一样。4、做到平等对待、一视同仁，让领导干部以身作则，率先垂范执行公司已有的制度，谢绝走后门、开小灶。5、不合理、僵化的制度，可以书面提出合理化改进完善建议（做好2-3个备选措施），让公司决策层参考、判断，进一步提升财务工作管理水平和能力。6、离职，解决不了你目前看待问题思维方式和职业生涯规划，反而带来很多负面情绪，看不到问题实质性问题。7、自己不断走出去学习、交流，多参加一些专业训练和管理系统培训，如MBA等，走出公司看公司的优势，多一些正能量，做事干劲和负责态度，相信未来属于你的。以上是我粗浅看法，不足之处，请包涵。