企业用什么吸引人，就会得到什么样的人才。用金钱、名利、福利吸引，得到的就是急功近利、只注重短期利益的人才；用使命、价值观、梦想吸引，得到的就是以未来为导向，注重长远发展的人才。   企业是否能找到志同道合的人才，取决于创业者对人才的价值主张，这决定了企业的磁场，因为企业在筛选人才时，人才也在筛选企业。   阿里巴巴便是一个很好的榜样。在阿里巴巴创业初期，蔡崇信注意到了阿里未来的可能性，让他震惊的是，在当时的四居室里容纳了20多名员工，虽然办公条件艰苦，但每个人都很快乐，眼中都有着对阿里巴巴的热爱，这让蔡崇信做出了惊人的决定，从一个年薪几十万的高级经理人，变成了月收入500元的阿里员工。10年来，阿里巴巴多次被评为“年度最佳雇主”，这也证明了企业的人才价值主张决定了企业的气场。   很多创业者都有这样一种误区，认为当企业规模小、员工薪酬不高的时候，招不到好人才，其实不然。麦肯锡调研表明，真正的人才在选择企业时，一是关注成长与学习，其次是企业发展空间，而金钱仅排在第五位，越是关键人才，需求越是超越物质层面的。   麦肯锡研究后将高级人才需求分为了四类：第一类是期望与成功者共事；第二类是期望高风险与高回报；第三类是希望扮演拯救者的角色；第四类是看中生活方式。   由此可见，企业在招聘人才时，只有深刻洞悉人才的内在需求，衡量人才与企业价值观是否吻合，才能匹配到契合度更高的人才。企业用什么吸引人，就会得到什么样的人才。用金钱、名利、福利吸引，得到的就是急功近利、只注重短期利益的人才；用使命、价值观、梦想吸引，得到的就是以未来为导向，注重长远发展的人才。   企业是否能找到志同道合的人才，取决于创业者对人才的价值主张，这决定了企业的磁场，因为企业在筛选人才时，人才也在筛选企业。   阿里巴巴便是一个很好的榜样。在阿里巴巴创业初期，蔡崇信注意到了阿里未来的可能性，让他震惊的是，在当时的四居室里容纳了20多名员工，虽然办公条件艰苦，但每个人都很快乐，眼中都有着对阿里巴巴的热爱，这让蔡崇信做出了惊人的决定，从一个年薪几十万的高级经理人，变成了月收入500元的阿里员工。10年来，阿里巴巴多次被评为“年度最佳雇主”，这也证明了企业的人才价值主张决定了企业的气场。   很多创业者都有这样一种误区，认为当企业规模小、员工薪酬不高的时候，招不到好人才，其实不然。麦肯锡调研表明，真正的人才在选择企业时，一是关注成长与学习，其次是企业发展空间，而金钱仅排在第五位，越是关键人才，需求越是超越物质层面的。   麦肯锡研究后将高级人才需求分为了四类：第一类是期望与成功者共事；第二类是期望高风险与高回报；第三类是希望扮演拯救者的角色；第四类是看中生活方式。   由此可见，企业在招聘人才时，只有深刻洞悉人才的内在需求，衡量人才与企业价值观是否吻合，才能匹配到契合度更高的人才。