企业绩效落地难点：老板不重视绩效管理。 原因一：人力部门没有发挥出真正的作用。我们常讲的HRbp是对结果和效果负责，比如你招来多少人，最终能否留在公司，并为公司的未来创造直接有效的价值，能否设计更加有效的薪酬和考核的规章制度，员工又能否把这些规章制度全部落实到位，并且能够产生直接有效的价值。试想，如果做到这些，有哪个老板不喜欢呢？ 然而，实际上大多数的人力部门在企业中的工作内容简单，地位不高且没有号召权，绩效考核也流于流程和形式，无法对招人育人的结果和效果负责，更别谈什么激励员工。有时候不是老板不重视，而是不知如何重视。 原因二：与领导者的心态格局和管理高度息息相关。在企业，最豁得出去的是老板，他可以夜以继日、忽视自己的生活家庭健康能比其他人更加专注于工作的背后除了有利益之外可能还有责任、使命、理想。 但是最关心利益是员工。老板在追求更高层次精神上的满足的时候，员工可能连物质的追求还无法满足；老板已经有车有房有存款实现财富自由，员工还在为买车买房过上美好的生活而挣扎。所以员工一定比老板更在乎利益。 只要企业把利益分配做好，让员工能够在工作中有机会得到更多的利益，把利益驱动做到极致的时候，势必能将员工的潜能和他的才干发挥到极致。绩效变革的最高境界便是这利益的分配，这其中我们既能让员工赚到钱，又能让企业赚到更多的盈利，这就老板需要打开思维深度。