销售经理不同于员工，需要操的心更多，不光业绩要拿得出手，还要求有一定的包容性和胸怀，日常工作分为销售和团队两部分：首先是销售，销售这块一个是要定目标，有全年目标、季度目标、月目标、周目标，甚至是日目标，这个目标可以是销售额，也可以是打电话数量，也可以是沟通客户次数，有的公司把微信加好友数量也定制为目标，这个目标在晨会的时候要明确到每个人每件事，确保员工每天不会不知道做什么；然后是团队，带团队要为整个团队业绩负责，团队业绩不好销售经理是有很大责任的，你要观察你每一个组员，第一时间发现他们业绩不好的原因，并及时纠正。