2个工作：第一摸清市场的真实需求，可转化方式；第二修改整理内部，好多人会觉得这个运营权利是不是也太大了，但是你要做好一个运营的确，要有动用各种资源的能力。在国外运营划到大产品部，将市场、开发、渠道、售后等部门直接置于运营之下，运营只要是发现需求有变，就会即刻召集产品部门人员商讨相应对策，产品部门在商议对策同时，又通知物料部门，组织相关生产资料，通知销售和售后修改相关话术，这几乎都是在同一时间完成的。