《高绩效团队教练》说的好，小组不等于团队 团队至少满足三个要求: 一 共享激励人心的目标 二 分工不同，优势互补 三 共享方法论，并不断迭代 这样的团队，能够持续地获得高绩效，现实中，我们所谓的团队，大多数只是工作小组:在一起工作，各忙各的，每个人的工作数量上加起来，就是团队工作成果，而真正团队的工作成果，是每个人不同工作环节的协同成果，1+1＞2小组很少讨论，少有共识，更没共享目标，小组管理者更多地关注自我利益，鲜有关注每个人的优势，至于成功方法论？更别提了，有方法就不错了，团队，是企业的微小版，只有形成真正团队的企业，才会持续取的高绩效，但现实中，大多数企业，都只是工作小组而已。