建议你看一本书叫《清单革命》里面详细说明了我们做公司的时候，应该怎么规划 另外一个建议是ABC法则，如果今天只做一件事情，你会选择做什么呢，就把这件事情做到极致就可以了。 ①A级事务 如果非常有助于达到目标，即为最重要的事项，将其标注为A－－必须做的事，是指与实现自己的目标相关的关键事务，比如管理性指导、重要的客户约见、重要的期限临近、能带来领先优势或成功的机会。A级事物都是必须在短期内完成的任务。一旦完成，A级事务就会产生显著的效果。而如果事务为完成，那么严重的、另人沮丧的、甚至是灾难性的后果就有可能发生。A级事务的关键是需要立刻行动起来去做。 ②B级事务 如果对于达到目标具有一般的意义，即为次重要的事项，将其标注为B－－应该做的事，是指具有中等价值的事务，这类事务有助于提高个人或组织业绩，但不是关键性的。B级事务是应该在短期内完成的任务。虽说不如A级事务那样一样紧迫，但它仍然很重要。这些工作可以在一定期限内相应地推迟。若规定的完成期限较短，就应该将它们很快提升为A级。 ③C级事务 如果对达到目标起的作用不大，即为不重要的事项，将其标注为C－－可以做的事，是指价值较低的一类事务，无论这些事务多么有趣后紧急，都应该拖后处理。C级事务是可以推迟， 但不会造成严重后果的工作。 该事务中的有些工作甚至可以无限期的推迟。但其它一些事务，尤其是那些有较长时间限制的事务，也会随着完成期限的临近最终转变为A级别或B级别。