成立一个团队容易，但管理一个团队的难度非常大。如果一个团队是散漫的，就不能称之为团队。而是一群人。团队优势主要体现的是凝聚力，执行力。那么，如何才能管理好一个团队，我们可以从以下几个方面分析： 01最大化争取团队管理的资源与授权 做团队管理，其实，也是“巧妇难为无米之炊”的工作。这是很多很优秀的管理者，但却无法管理好一个团队。所以，我们把如何管理好散漫的团队，问组织要管理资源与权力，放在这项工作的首位。主要是从以下几点考虑： 1. 团队运作其实是整合资源 管理团队就是要指挥团队完成组织交给的工作目标。是需要调动公司现有的资源。所以，从这个角度分析是资源越充足，完成团队任务就会更加高效。如果，作为管理者资源非常的匮乏，只是依靠自己的人事管理，是很难完成的。我们也可以简单的理解为，你所管理的团队，装备是怎样的状况，对自己的管理是至关重要的。 2. 组织充分授权，才有威信 有的管理者虽然是在领导者的岗位，但上级却没有给予充分的授权，造成自己在下属面前没有威信。也就是自己没有充足的奖励与惩罚的权力。最常见的是上级领导插手自己的管理，造成团队成员认为自己没有权力，经常出现越级汇报工作的情况。 所以，要想管理好一个散漫的团队，首先就是要向组织要资源和授权。只有建立在这项条件的基础上，才能体现一个管理者的管理能力。 02薪酬考核是真正的“指挥棒” 很多做过团队管理的人，以及一些团队的普通员工，在探讨如何管理好一个团队的问题时，都会一致认为“钱到位”就行了。其实，这也是最现实的问题。而很多的管理者总是逃避这个问题，就如一层窗户纸，深怕被捅破。 1. 薪酬合理性 薪酬是否合理，是团队运作最基本的条件。如果一个团队成员最基本的薪酬是不合理的，无论管理人员采取什么手段，都无法指挥一个团队正常完成工作。这种合理性就是指一定要保证团队成员最基本的收入，保证个人及家庭最基本的生活保障。离开这项条件，无法谈团队管理。所以，我们在上面谈到的要争取组织的资源，主要包括为团队成员争取到合理的薪酬。 2. 薪酬具有挑战性 团队要具有战斗力，管理者想实现让团队成员自动自发的工作状态，有一句话是，重赏之下必有勇夫。就是一定要让团队的薪酬除了合理外，更加要有挑战性。通过团队成员的不寻常的付出，而获得较高的薪酬收入。 3. 奖惩分明 管理成员要想具有高度的凝聚力，一定要做到奖惩分明。遵循多奖少罚的原则。这样就能让团队成员，逐渐形成以正能量为主的团队。造成团队散漫的最主要原因是之一，是“大锅饭”的工作方式。这是团队管理的大忌。 03团队成员分组PK业绩 我们常说一个团队需要高度的凝聚力，这是指整个团队的成员，需要对目标的专注。但在具体的团队管理工作中，团队士气，经常性的会出现波动。很难达到管理者想要的“一鼓作气”。这就需要团队成员没有竞争机制。管理者总是一味的认为，统一思想，统一行动，对外竞争。而内部缺乏竞争机制，让团队士气锐减。 想让团队具有较强的执行力，就是把团队内部成员进行分组，让小组与小组之间进行业绩PK，造成内部竞争的优势。并对业绩突出的小组，进行合理的激励。这种内部竞争机制，一定会推动团队超前发展。 1. 内部分组，分解目标 管理者一定要把公司下达的团队总目标，进行目标分解，然后让不同的小组去承担目标的分解量。作为管理者只要关注每一个小组的目标完成进度就可以了。 2. 重奖业绩NO.1的小组 团队都需要树立榜样的力量。主要就是一个团队小组的第一名。并且最大程度的对第一名重奖。这样各小组在追逐第一名目标的时候，团队的整体业绩也会随之得到很大的提升。 04团队愿景和个人愿景高度结合 很多的团队领导者都会制定团队发展的愿景规划。这些愿景规划是指引团队未来发展的方向的。但愿景制定的无论如何完美，就要考虑这种发展愿景，和团队成员的个人愿景是不是紧紧的联系在一起的。 1. 团队成员更加关注个人愿景与团队愿景的关联度 很多公司制定的团队发展规划，制定的团队愿景。看似是完美的，但团队成员认为和自己的发展是没有任何关系的，或者是关系是非常小的。 这种情况，团队成员认为即使完成了团队愿景，收益者是公司的管理者。 2. 团队愿景与个人愿景高度结合，成员会认为是为自己而工作的 我们在做团队管理中，都是想让团队成员能够有“为自己而工作”的职业理念。这也是最理想化的管理方式，真正的能够实现让员工自动自发。甚至想达到“无管理”的状态。 在这个问题上最关键的是，制定团队发展愿景一定要和每一位团队成员的个人愿景的关联程度。这是作为团队管理者最需要考虑的问题。 总结： 做好团队管理工作，我们在以往总是会认为，管理者要具有人格魅力等。更多的是关注管理者个人管理技能。这只是做好团队管理的一个方面。 而作为团队管理工作，更是一个管理系统。我们认为要做好以下四个方面的主要工作：最大化争取团队管理的资源与授权。薪酬考核是真正的“指挥棒”。团队成员分组PK业绩。团队愿景和个人愿景高度结合。