首先要清楚和领导有效沟通的目的是什么？ 我想和领导沟通，一是请示。既对领导所要求的工作任务要清晰明确，对完成任务目的意义要吃准悟透，对领导的工作思路和要达到的目标、效果要充分领会。 二是释疑。就是对工作任务中自己没领会、不清楚，或遇到的可能障碍如何破解寻求指点和支持。 三是寻求认识上的一致。通过沟通释疑解惑，充分领会和了解领导的思路和意图，对完成工作任务，取得方向上、目标上的一致至关重要。 所以实现和领导的有效沟通是完成任务的前提和必要条件。 那么，如何做到和领导的有效沟通？我想： 第一、要赢得领导的信任和理解。所谓道不同，不相为谋。和领导沟通首先要让领导愿意和你沟通。这就需要在领导面前建立信任关系，要让领导感觉到你的真诚、踏实、务实，愿意跟你多说几句。 第二、要善于倾听，把握领导讲话要点，这是沟通的关键。与领导的沟通大部分缘于工作，对领导提出的问题是否有解决的办法和应对之策，也是部下应修的必修课，对问题要学会倾听，对不解之处要善于提问，而不是质疑。 第三、要有精湛的业务能力和政策水平。其实和领导的有效沟通也缘于对政策和业务的熟悉和把握程度，如果对领导的提问不能找到有效的政策依据、或提出有操作性的解决办法，那么这样的交流沟通也是无效的。 第四、要在思想上和领导同频共振。要实现有效沟通必须与领导同频共振，如果思路不在一个频道上，是实现不了有效沟通的。所以就要求要围绕领导的任务目标思对策、想办法、论利弊，然后由领导做决策。 第五、要有超强的执行力和攻坚克难的思路和勇气。俗话说三分部署七分落实，再好的方案、计划都是靠实践完成的，再好的沟通也需要落实变成有效的。所以落实还是落空，是检验与领导沟通有效性的标准，因此，超强的执行力、攻坚克难的魄力和勇气就成为与领导有效沟通的试金石。