一、有共同的价值观； 二、有共同的标准； 三、设定关键节点；   具体怎么做： 一、《有共同的价值观》 明确一起成就了什么？大家有共同的目的，统一思想，思想不统一，行动怎么能统一？ 如何建立共同的价值观，企业里面主要有3种做法： 1)企业文化宣贯，通过团队活动，文化上墙，企业培训落地； 2)企业发展愿景，团队里每一个人都知道企业未来的发展愿景，融入每个人的工作中； 3) 组织迭代和优化，根据企业不同的发展阶段和市场的趋势，优化组织架构，建立共生组织。   二、《有共同的标准》 标准不统一，就没办法考核，通常采用定量和定性的方式制定标准，具体怎么做，3个方法： 1) 企业营销部门采用定量的方式考核，具体完成率多少，增长率多少，回款率多少？ 2)非营销部门，工作的完成度，具体的完成时间和完成质量作为工作的考核标准； 3)企业的核心目标作为抓手落实到团队的每个成员，比如当下这个阶段增长率是核心，围绕这个标准，全员赋能公司的业绩发展；   三、《设定关键节点》 时间的关键节点，工作的关键设置，确保目标有效完成，怎么做，3个方法： 1) 定量的工作，月度考核，季度考核，半年度，年度考核，具体完成多少？ 2) 定性的工作，按照项目的时间节点跟踪和考核，比如百日计划，按照百日计划进行节点考核； 3)过程监控，日常的工作跟踪机制，每日跟踪，会议跟踪，为了结果好，提早进行节点的考核。