一个合格的建设单位项目经理，应具备以下这几个基本条件：1、有能力组建一个合格的项目管理团队，能根据项目特点，知道选择什么样的人，组建起合适的项目管理机构；2、做好项目的前期策划，要发动项目组成员，积极做好项目前期策划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目可能出现的风险，做好相应预案；3、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容，熟悉管理流程；4、明确管理要求和招标程序，选择合格的分包商；5、划分好不同分包商之间的工作界面，做到不漏项、不重复。