商务拓展经理要的是与伙伴保持良好沟通关系，促成合作，那么可以从两方面内和外来做： 从内通过这四个下属同事的各个人的过往履历找到、四个人的优势，以发挥优势为主分配工作重心，与此同时找到1-2人作为着重培养的下属，通过制定简单的规章制度，比如每日固定时间汇报工作进度，达成情况，弹性会议来解决近期的共性问题，围绕着工作开展过程中暴露的不足进行弥补等，有效的利用好团队的力量来分担个人的事务性工作； 从外的话可以对目标客户进行梳理，梳理客户类型，划分ABCD类客户，根据客户程度来进行有目标的跟进，确保重点客户必签约，关键客户稳签约，一般客户争签约，劣质客户别嫌烦，科学且不死板的跟进客户，以朋友的方式交往达成目的； 最后通过团队和客户在重点培养的1-2名下属中给予一些拜访重点客户和关键客户的表现机会，这样保证客户签约的前提团队也能够达到提升，团队凝聚力和向心力强了对外也就势如破竹了。