改变自己看问题的角度，应聘什么职位，用什么观点和语言。财务主管看问题的点在业务的合法性，合理性，方法与技巧，追求挥汗如雨后的成就感。财务经理看重财务体系处理结果的合法性，高效性，危险性，危害性，创新性，在＂无所事事＂中忧患，总结，自醒。对于单个失误，财务主管会针锋相对的指出，财务经理会＂视而不见＂的思考。财务经理紧跟的是公司的决策者，向上倾听，财务主管紧跟的是其他业务部门的负责人，平向向下倾听。财务主管找的是错误，财务经理找的是漏洞。财务主管可以＂骂人＂，财务经理可以微笑。