所处的位置不同，团队合作内涵的丰富度不同。 如果是站在员工的角度，则重点在于沟通和冲突解决，如果是站在管理者的角度，那么还应该关注团队激励。 1、团队激励 1）目标激励——以统一的目标引导团队员工同舟共济，让员工每天都有奔头。 2）奖励激励——搭建合适的薪酬模式。 3）发展激励——全力打通所有的晋升渠道，满足员工的事业心。 4）参与激励——让每位团队员工参与决策，实现自我满足。 2、团队沟通 沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具。 团队沟通是团队成员合理利用个人或团队现有资源，沟通协调处理团队内部各种人员与事务， 激发调动团队成员的积极性，以达到实现团队的共同目标和团队的和谐发展。 3、团队冲突的应对 交涉与谈判是解决问题的较好方法。通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，同时也能是宣泄各自的情感。 要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，找出分歧的原因，辨明是非，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。 当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。