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小公司怎么做人事工作呢,老板什么也不管,甩手掌柜,从何做起。?

从人资的六大板块入手: 1、规划:明确公司的组织机构,制定人事管理制度; 2、招聘:贵公司现阶段可以不用考虑,先把现有员工消化掉再说; 3、培训:企业文化培训,员工入职培训,公司产品培训等; 4、绩效:结合公司实际情况,制定绩效考核标准; 5、薪酬:老板再怎么不管事,这个一定有的,把它整理完善即可 6、劳动关系:简单的来说就是《劳动合同》 当然,以上所有需要老板的配合和支持。如果老板能够很好的支持,那么你会比在大公司成长的更快,反之,不如尽快跳槽,在那就是浪费青春

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山西/太原理工大学阳泉学院
还有就是薪资很固定,就是底薪加提成,不复杂。底薪在行业内算是中上等水平,提成点也是在行业内算是提成点比较高的。 请问试用期内的员工怎么做考核呢,就是考核一些工作积极性、主动性、执行力等吗
21-05-20
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听说被采纳的都是高颜值!谢谢你!
21-05-20
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山西/太原理工大学阳泉学院
你好,感谢您的回复 1.现在人事制度已经制定了,但是很简单,就是一些考勤、请假、入职离职流程等制度,也制定了福利,比如五险、团建、聚餐等,但是都还没有实行,其他的人事制度也不知道还要制定哪些东西。 2.现有员工都在试用期,公司规定运营人员需达到两万的业绩才能转正,试用期三个月,到目前为止试用期内的员工业绩都不行,转正遥遥无期,但是老板却不着急,只是说慢慢来。 3.公司有内部培训和外部培训,内部的就是老员工带新员工,外部的就是请行业内老师来指导工作。因为老板对业务也不是很专业。 4.目前没有绩效考核,因为考核人都没有啊,没有部门负责人,谁来考核呢,不至于我来考核运营人员吧。 5.没有劳动合同,因为目前没有社保,所以不签劳动合同,老板也说了不用签合同。 所以这样的公司我不知道怎么做人事,但是目前这十个员工工作状态还蛮好,比较积极。
21-05-20
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