行政部门（也称为综合部门或办公室）是对日常工作进行管理和服务的部门，处在承上启下、沟通内外、协调八方的中枢地位，是上级决策的参谋助手，是联系员工的桥梁纽带。所以行政工作在落实各项工作目标中的执行力极为重要，现结合理论学习和近几年的工作实践，谈点粗浅看法： 　　一要实干而不乏巧干。行政工作千头万绪，纷繁复杂，这就要求行政人员既要发扬实干又要学会巧干。对待小事需要端正思想，不以事小而不为，踏踏实实地做好每一件事，力求万无一失。工作中要突出一个“实”字，认真办好上级交办或自己份内的工作，力争把各项工作做到最深最细最佳。同时，好的工作技巧也是不可缺少的。平时要注重积累专业知识，在工作中做到厚积薄发、得心应手、游刃有余。面对纷至沓来的工作，要科学统筹，冷静地理顺工作思路，把握好工作的层次关系，找准问题切入点，做到事半功倍。 　　二要细致而不乏大气。行政工作很多是细小繁杂而不起眼的事情，如果在干这些“小事”的时候漫不经心，粗枝大叶，那必然要出问题，甚至造成大的不良影响。如在起草文稿时写错一个字，就可能失之毫厘，谬以千里，甚至酿成大错特错;在布置会场时少摆或摆错一个座位牌，也可能引起不小的风波，甚至造成不快或尴尬的局面;在接待中任何一个环节出现疏漏，都有可能引起客人疑虑或不悦等等。所以，从事行政工作，首先就要在小事上下功夫，从细节上把好关，做到心细如发，细致入微，尽可能减少工作上的失误，避免犯一些常识性的错误。当然，在注重细小的同时也要大气。所谓大气，就是在想问题、提建议、出点子的时候不妨站得高一些，看得远一点。要勤于思考、敢于思考、善于思考，在思考中萌发大思路。当然，大气是建立在吃透上情、摸准下情基础之上的，而不是异想天开。这要求行政人员平时要苦练内功、深入调研，并时时处处留意领导讲话的观点和主张，注意归纳、整理、提炼，做到胸有成竹，只有这样，提出的建议才能与领导的想法合拍，才能与领导的思路共振。 　　三要沉稳而不乏张扬。沉着稳健是对行政人员的一种基本要求，行政人员处于管理者和员工之间，只有时刻保持清醒的头脑，冷静思考、沉着待人，方能不误时、不误事。在处理事务方面要做到忙而不乱，由于行政工作比较繁杂，在事务办理中难免“一波未平、一波又起”，突发性、不可预见的事经常发生，这就要求行政部务必统筹安排，分清轻重缓急，把任务分块分片逐一落实，做到复杂问题简单化，收放自如。但是，沉稳不等于不要个性、任人摆布、阿谀奉承，要坚持灵活而不悖原则，在很多情况下是需要张扬个性，且要善于在实干中张扬个性。 　　四要忍耐而不乏敢为。行政工作辛苦而平淡，且直接处在各种矛盾的风口浪尖上，很难干出引人注目的成绩，因此，作为行政人员必须把自己的全部工作看作是“为人民服务”的过程。在每一个过程中，每个人只有尽义务的责任，而没有发牢骚和出怨气的权利。作为行政人员要有忍耐的气度：在工作任务重时要忍耐，不容半点浮躁和马虎;在遇到批评时要忍耐，不能赌气撂担子;在遇到挫折时要忍耐，不能怨天尤人，破罐破摔;在面对员工的指责时要忍耐，不能意气用事，激化矛盾。同时，行政工作本身具有复杂性、紧迫性、时效性和突发性，如果没有敢为的气魄是难以顺利开展工作的。 　　五要分工而不乏合作。办任何事情，都是“和则兴”，行政工作量大面又宽，如没有明确的分工，势必杂乱无章，一盘散沙。因此，行政工作首先树立“一盘棋”的思想，发扬团队精神，齐心协力地做好工作，应体现出分工的有条不紊，井然有序，办文、办会、办事各有侧重，各司其职，各负其责。同时，很多工作综合性较强，若不调动全体力量参与合作，任务将难以完成。特别是在承担一些大型的会议或活动时，各个环节环环相扣，哪一个环节出了问题，都将影响整个会议(活动)的质量甚至成败。这就要求行政人员发扬“一荣俱荣，一损俱损”的团队精神，分工不分家，全员参战，主动补位，团结协作，打好总体战。工作要讲配合，不带私人杂念;大事要讲原则，小事要讲风格。