没有新消息
提问
发动态
登录 评论
0 条评论
暂无评论，快来写下您的评论
热门职位推荐
热门公司推荐
推荐阅读
#工业设计#卖什么不重要，因为产品本身只是一种成本
7回答
#工程管理#创造价值，让领导看到你的付出
1回答
做为一个有20多年财务实管理经验的财务人，在这个时代能否超越，为更多的企业创造更高的价值？
5回答
员工是为已创造价值？不是为企业创造价值？这句话对吗？
2回答
如何做好人力资源，并为公司创造更高的价值
9回答
民营企业解决了80％就业率，也就是说目前80％的就业人员工资水平不如20％的人！是否？
0回答
由于提问只能发布140个字，所以总结几条:第一，年轻人不要眼高手低，不要觉得学历高就要工资高，工资跟个人给公司创造的价值是对等的。不要着急问企业能给你开多少钱？试着让自己变得有价值，等你有了价值自然有企业高薪聘请。第二，如果可以，尝试让自己折腾几年，不要觉得不断跳槽是个完全的错误
0回答
职场中同事需求帮忙如何更好的拒绝
8回答
转正以后工资还是按80％发合理吗？说是80％加20％的绩效
1回答
《职Q社区规范》 《资质公示》
合作商务邮箱：sbyh@zhaopin.com.cn
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
为什么企业不舍得付出80％的大薪，招那20％且能创造高价值的人呢？少薪高价值，不共赢能多长久呢？？
崔文彬首先，在没有上手工作前，企业却无法确定你是高价值人才，这需要时间验证。 其次，资本家更善用“人海战术”，虽然效果会慢，但成本也低。