项目经理作为该项目的灵魂人物，有着举足轻重的地位，直接影响工程项目是否成功，项目经理除了要具备一定的专业技能和管理水平外，最最重要的一项能力就是要有强大的组织协调能力，因为它贯穿着整个项目管理的过程，而且在项目的每个时间节点和工作环节都会发挥重要作用，例如：怎么领导指挥项目组内的需求、设计、开发、测试、UI、文案人员；怎么配合商务和甲方谈判，需求变更怎么办、人员更迭怎么办、成本超限怎么办、延迟付款怎么办、验收遇阻怎么办。