中国的企业管理偏向集权管理模式，所以大公司的财务管理极为重要，成熟的企业集团的财务管理相对是非常规范的，你可以就你所在的具体岗位工作向专业的深度做，说白了你就是个螺丝钉或者螺丝帽，不需要你做太多全局之外创新，如果你是集团的职能部门，一般是制定公司财务管理政策的，极为可能财务某一模块的专家，主要是政策制定和监督执行。