第一是基层管理三板斧，主要是招开人，建团队，拿结果。 第二是中层管理三板斧，主要是揪头发，照镜子和闻味道。揪头发是培养管理者向上思考，全面思考和系统思考的能力，杜绝拍脑袋和小团队现象，要上一个台阶看问题，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中出现的问题。或者说逐级分配任务，跨级了解情况，和你的下属谈工作，和你的下属的下属谈生活。 照镜子是一种自省行为，一是找到内心强大的自己，在痛苦中坚持自己，成就别人。二是成为下属的镜子，给下属积极反馈，主动创造条件帮助下属成长。三是从下属和上级中发现自己，了解自己，从而完善自我，成就团队组织。 闻味道就是感受组织和团队的气氛，通过观察员工的情绪，工作氛围，找到正面或者负面的信息，及时发现和解决。比较好的味道是简单信任。 第三是高层管理三板斧，主要是定战略，造土壤，断事用人。定战略就是要求管理者设计出适合企业发展和市场需求的产品。造土壤是孕育企业文化。断事用人是指组织能力，管理好不同阶段和年龄的员工，激发人的信任，价值，成就，最终实现自我管理。 总之简单来说就是做事情，培养人，拿结果。头部管理者要修炼断事用人，用对腰部管理者，腰部管理者要把团队建立起来，把人和事打通。腿部管理者中的关注招开人，打通人和事，这样团队才具备拿结果的能力，才能真正建立符合团队，文化。 *每天一看* 一，先说两句 1，抓本质 2，自身，竞品，消费者 3，始终掌握主动权 二，多说两句 1，遇到问题的时候要先对问题探底 2，你最想要的结果是什么？怎么做才能达到？什么才是对自己有帮助的？ 3，所遇问题多问个为什么 4，多用写写画画