不是 1、kpi没达标只能说是没有达成目标，不能表明能力，因为目标定的可能就有问题。一种情况是太高了，谁来了也没可能完成；一种情况是定的方向不对，外行给内行定，内行做了就一定出问题，内行自然不会完成，可外行还觉得别人不听话；还有一种情况是故意控制结果，比如本来很好的业务，领导由于内部斗争就是不做，导致结果不好。2、原文中说简单工作不容易定kpi，我觉得不太对，是复杂工作比较难定。3、任何考核都有主观和客观两方面，是否公平看主观，有时候，看似客观，其实也是主观的，比如定量考核，让销售完成销售任务，可是定的太高，本来客观的市场，领导主观认为可以，就定高了，最后完不成。所以说，考核方法很多，能激发员工主观能动性的才是好方法。任何方法，都要看定指标的人，否则都不好使。