第一，就项目工作而言，需要做好项目的安全、成本、质量、进度控制，尽量按进度计划实施交付；尽量控制变更，做好信息管理；配合用户、监理等推进项目各类备案，测评等类其它辅助类工作；维护公司、用户、项目的利益。 第二，就客户关系而言，用心服务，高质量交付，以增加用户粘度，同时发现客户需求，以增加二次合作的机会。 第三，就团队建设而言，在实施过程中锻炼团队成员，提高公司、项目团队的项目管理能力。 另外，作为项目经理，需要主动的工作意识、学习意识、具备相应的专业能力、良好的沟通能力、执行力和团队精神、统筹能力及大局观。