听别人说话时迅速抓住重点，是个技术活儿，和智商关系不大。 要抓住重点，不要平均用力，要特别注意观察对方谈话的“头尾”和“变化”。大多数人讲话，如果真有重点的话，他们自己就会强调的。如果没有强调，重点通常都在讲话开始、结束、以及话风发生变化的时候。 比如，有些人喜欢开门见山，先讲正事；有些人则是开头云遮雾绕，讲到最后才装作不经意地提出自己的真实意图。 你可以先通过轻松的聊天，了解对方的“话风”。这样一来，在人家话风突变的时刻，就比较容易感知到，而重点往往就在这里。 比如，遇到重点有些人会提高声调，有些人则会压低声音。再比如说，有些人会把重点总结成一二三，有些人则是说空话喜欢总结一二三，说重点时却并不拘泥形式。 进一步说，变化要如何感知呢？可以先通过轻松的聊天确认对方日常讲话的状态，以此作为基准线。然后你就能意识到，在此基准上有特殊变化的部分，通常就是对方希望强调的重点了。 如果是比较熟悉的人，比如日常对接工作的领导或者同事，那就更好办了。在强调重点的时候，人们通常都会说口头禅，比如“你知道吗”、“我跟你说”之类。这实际上是在提醒听众：“前方高能”。掌握口头禅的线索，抓住重点就会容易很多。 如果你通过观察，还是抓不住重点，你还可以简要复述对方的话，也就是“你的话我在认真听并且试图总结，你看我总结的对吗？”看看你总结的重点，对方认不认可。 你放心，这不但不是冒犯，反倒是在表示尊重。只要你表现出认真倾听的态度，就算对方觉得你的复述不得要领，也会乐意指出问题出在哪儿，而不会抱怨你是个“抓不住重点的人”，这是基本的人情世故。 你从对方的观点中引出来的好点子，都可以在复述时归结为对方的“重点”。对方是不是一开始就这样想的并不重要，只要这个“点子”本身够好，没人会觉得这不是自己的重点。 复述的时候，你要特别注意对方举的例子。一个人的想法到底是什么，有时候自己都说不清，或者不方便说清。好在抽象的内容通常都会跟一句“比如说”，这个后面的例子就很重要了，因为能暴露潜意识。 比如说，领导打了一套模棱两可的官腔，说是你“既要……又要”什么的，那他到底是要强调哪个方向呢？你得看他举的是什么例子，是正面的还是反面的。通常这里面暗示的东西，就是你应该抓住的“重点”了。 如果对方没有举例子，你可以多问一句：按你刚才说的，我们下一步这样做好不好？就算不好，至少你也能得到反馈，相当于是你们一起探讨如何将