公司的哪些业务内容，以及你准备学习完毕后在部门内部进行分享和培训的准备。可以强调“为了减少公司培训成本，愿意无偿为部门内部做重点内容分享”。 8. 领导如果犹豫，最担心的一定是你在脱产期间，平衡工作和学习的问题，我提供给你一个回答的思路： 先表明，你会根据单位实际情况合理安排工作和学习，分清轻重缓急，合理按时提供解决办法是核心出发点。 明确表明“领导您随时能联系到我”“随时处于待命状态”，并且会在参加培训前，将手边重要工作做完，其他工作内容交接相关协作人，新的工作任务，会在当天学习结束后，根据具体情况给出交付时间和交付计划。 给领导吃个“定心丸”：如果公司有紧急情况，可根据情况早返回公司处理。如一般无紧急情况下，你会做好线上工作协助，通过哪些方式做好远程协助等。 9. 一定不要急功近利，给领导留足空间，不需要领导当场答应。 我相信任何一个领导都希望被尊重，也一定希望员工能有所成长。最后你可以以询问的方式来结束： “您如果觉得我这个计划合适，我近期确定了要去上课的时间就和您汇报，您也可以随时找我聊聊您的建议，再次感谢。”