通过技能培训来提升自己，本身这件事是体现你对工作的积极性和进取心的，很多人认为是一种“有求于人”的心态，胆怯或者害怕去主动找领导谈。 事实上，只要你的出发点是为了提升自己来赋能公司业务的，并且真诚有效地去和领导沟通，这是正常的要求，你不用特别低三下四。 2. 去找领导沟通前，还要做好心理建设：清楚地认识到这是一次主观意愿的表达，不是要以成功说服领导同意为目的，要真诚和虚心求教的心态去倾听，一定不要有抵触心理。 3. 编辑一条合适的短信，或者当面邀约领导时间，主动并且直接表明要和领导沟通一下你最近的工作和近期的计划。 比如：领导您好，想看看您今天或者明天有没有时间，想耽误您一点时间，具体和您汇报一下我最近的工作和近期的计划，有些重要的问题想当面请教您。 4. 开始的时候，首先你要感谢领导能抽空来，简明扼要概括一下要说的大致内容。 “感谢领导能抽出时间来亲自指导我工作，也不多占用您时间了，今天冒昧约时间，主要是想和您沟通两个方面的事情，一是我发现到的自身工作技能上的不足，另一方面就是现阶段最适合提升业务能力的解决办法。” 这样的开场，保证避免后面谈话内容偏离主题，同时能让领导更有心理准备接受你后面说到的脱产学习的解决办法。 5. 接着，叙述你的工作中发现的不足。注意，不要过多渲染你的主观感受，会让领导觉得你胜任力不足，所以一定要用客观的事实来说明主观上的问题： “领导，我一直是负责人事的招聘模块，这个版块是链接公司业务最重要的基础环节，我分析了近期人员上的变动以及人效方面的具体情况，一方面在辨别人岗适配度上暂时是达标的，但是仍有一些不足，例如XXX的离职原因，其实有一部分是我在前期招聘时，对人岗适配度了解的相关技能不足，现阶段公司处于重要阶段，用人精准度是我近期需要提升的方面，这样才能最大化赋能公司业务.......” 6. 说完你目前的困境和想要提升的方面，询问一下领导的想法或者建议，让领导有个提炼总结的时间。 相信根据这些，他的建议一定是针对整个团队，以及你未来可提升的部分来说的，也会根据你举的例子来分析这件事，以小见大的方式。这个部分也刚好是你提起培训的引子。 7. 接着，你要真诚地表达对领导建议的认可，并顺带说出脱产学习几天的请求。 一定要向领导介绍一下课程的内容、优势、你能学到什么，相应的可以赋能到