好老板必须亲自做人才管理： 1）至少把20％时间放在招聘上； 2）尽量雇佣与自己的能力形成互䃼的人才； 3）雇佣能力强于自己的优秀人才； 4）建立自己的人才观并努力执行； 5）大胆实行退出机制，不合适不要强留； 6）对有潜力与价值的人才视同自己的双手加以珍惜、激励 ​​​。