孙悟空式的员工，就是那些能力特别强，又有点臭脾气、不太听话的员工。管理他们只需要3招： 1.让他坐冷板凳。 俗话说就是雪藏。 我到方志办工作，有一位员工是方志办的老员工，姓方，虽然年纪不是很大，但是是单位里的学术大佬，大家都叫他”方老“，属于修志专家，是省级修志专业委员会委员，修志水平和理论非常了得，曾经多次获得过省级的学术奖。 我到方志办工作，方老十分看不起我，说：“外行管内行，管什么管？！” 我当时只笑笑，说：“我是一当领导的。不管是在乡镇还是在县直单位，领导管理是相通的。” 果不其然，他先给我下马威：上级要求上报年度年鉴材料，分管领导按我的指示把任务交给他。他借故不接：“我年纪大了，现在看电脑不到半个小时就头昏眼花，做不了啦！”典型的倚老卖老。 分管领导把这事汇报给我，说非他做不可，因为每年都是他做，已经形成习惯了。 我告诉分管领导，今年必须给新人做！难道老同志退休了，就没新人接管这个工作了吗？！不管做得好不好，先给新人做、年轻人做。谁都有从生手做到熟手的过程。如果不给新人做，那他就永远不会做！ 分管领导把工作安排给新人了，后来任务也完成了。 我看到老方酸溜溜的，因为负责该项工作，省级是有稿费的！每年都有千把块钱。现在没有了吧？老方！ 省级要求上报参加专业培训的人员，我在全体干部职工会议上，直接对大家说：“老方同志年纪大了，派新人吧！” 就这样，他又失去了一次参加培训的机会。参加培训意味着可以报旅差费，生天补助180元，可以出去潇洒十几天，年底评优培训时间也足够了！他已经连续两年优秀，再优秀一年，就可以获得三等功嘉奖，额外获得1500元的奖金！ 不参加培训，这些都没有了。 第二年，老方开始服软，跟我热乎起来了。 中国最不缺的是什么？！最不缺的是人！职场中，别以为离开了谁就不行，离开了谁地球照样转！ 对付孙悟空式的员工，最好的办法就是雪藏！雪藏他，让他坐冷板凳，让他没有施展才华的机会，他就会像瘪气的皮球一样蔫了。 2.用人所短。 在职场中，大家都知道用人的原则：用人所长。还曾经有人说，用人就是“牛耕田，犬守夜。” 但是，单位里一些孙悟空式的员工，自命不凡，牛气冲天，怎么办？反其道而行之，用人所短，让他知道自己有几斤几两。 我在党校工作的时候，有一个教师叫小黄，上课非常厉害，曾经获得过省级优质课比赛一等奖，每年他都凭着上课获得优秀。但是也正是因为这样，常常不把领导放在眼里。 这好办，我要挫挫他的锐气，让他知道天外有天。 县里刚组建一个临时机构，需要人在综合组写材料，要我们党校推荐一个人。我直接推荐小黄，还对他说：“这是给你多岗位锻炼的机会！” 抽调到临时机构，这可是一个大忙的临时机构，加班写稿是常态！ 小黄在党校，上课时间多了，很少搞科研，写作水平也不咋地。能讲，并不代表能写。有些人口若悬河，但是下笔如见鬼！ 他在该临时机构，由于写作水平不咋地，受尽了领导的指责，锐气全无。抽调一年后，再回党校，已经没有了当年的锐气，为人谦逊了好多。 这就是“用人所短”的妙用。 3.放大错误。 是人，就会犯错。有些不知天高地厚的单位里的“孙悟空”，有时候挫挫他的锐气，最好的办法就是抓住他犯的小错，放大他的小错误不放，让他无地自容。 我刚到党办任负责分和接待的副主任的时候，手下的小李仗着经常接触大领导，为人很强势，而且先于我到党办，很不服从我的管理。怎么办？ 有一天，我们接待上级来调研。大领导交待，一定要接待好，要上本地特色菜，要保证量足够。因为客人重要，我的理解，大领导的意思就是要吃好喝好，菜要丰富。我把领导的话传达给了小李，并交待说领导要保证量足购。 小李很不以为然，她说：“这不用你教！我知道大领导的习惯，他这个人很节约的！点菜浪费了，是要挨批的！” 后来在吃饭的过程中，上本地特色菜好吃，大家都爱吃，但量却非常少，菜转一轮，就没有啦！ 大领导说，再上一碟吧！ 酒店的服务员说，你们只点一碟，没有啦！这特色菜，可不能临时做，得需要时间的！ 大领导不高兴了，问我：“不是交待过你吗？” 我唯唯诺诺，承认自己错了，没把工作做细。当时小李也在场。 回来后，我立即召开接待小组工作会议，把这次失误提到前所未有的高度，让小李从思想上、认识上都进行反省。 而且，以后每次接待，我都提到这次接待失败的教训，要求大家一定细心、细心、再细心，要未雨绸缪，要深刻领会领导的意图！ 每次谈到这次失误，小李都是灰头土脸的，她那张扬的个性也收敛了不少。 这就是收拾孙悟空式的员工最有效的办法。