好机制是有8大要素3个中心組成的 8大要素： 1、向上基于战略：机制要立足于当前，也是来源于对实现目标及未来规划的构建。 2、向下遵循人性：机制是为人服务的，以人为本的基础就是符合人性的基本需求。 3、产值分配：机制绝不能脱离收入、产出、贡献，这也是机制驱动的意义。 4、价值导向：员工价值最大化才能实现企业利益最优化，增值加薪是薪酬机制的基本规则。 5、激励是矛：员工的动力、创造力来自各种激励力量的叠加与组合。 6、约束是盾：约束机制重在规范和防范，是激励背后的影子。 7、合理的利润：蚕食利润的机制，就是饮血止渴。企业唯有保持合理盈利，才能促进激励机制更加科学强大。 8、受控的成本：分配机制是各种力量的平衡，包括客户、员工、股东。成本不是越低越好，而是通过预算和管控做到最优。 3个中心：平衡、共赢、数据 1）各大要素之间是相互平衡的关系，未来与现在也应实现动态平衡。 2）老板与员工都应该具有共赢的思维，去除剥削，放弃索取。 3）制度为文、机制靠数。员工认可的机制：用数据说话，分享与共赢。