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匿名用户
创业初期，创始人不定期脑洞新方向，作为业务负责人应该怎么破？
移动互联网，在线教育方向，创业初期，资源、人力都有限，创伤人业务完全无边界，拍脑袋的idea层出不穷，如果是你，该如何应对？
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创业初期，创始人不定期脑洞新方向，作为业务负责人应该怎么破？
阿4我是他跟随者初期我会用我的优点让他的缺点尽可能变小，他不定期方向他说我就执行，我负责方面我会物尽其用信任他就伴随就行，物极必反。