1、找感觉 员工刚做股权激励的时候，还是员工身份，和老板还是一种利益的博弈关系，比如：老板总想给低工资、拿高利润，员工总想拿高工资，利润高低与他无关，他们是矛盾的统一体。 2、身份转变 员工完成一定的绩效，达到一定的标准，就可以用绩效换来股份，身份转变了，他才有可能和老板真正成为利益共同体，开始真正共同关注企业的利润高低和未来发展。 3、规范化 股权激励是一个复杂的系统项目，需要严谨的方案支撑。在尝试过对一些员工进行激励后，可以逐渐完善方案。包括等待期、行权期、禁售期、约束期、解锁期、授予条件、行权条件、绩效考核等细节的约定。