只有1％的股权，也能绝对说了算，如何操作？ 首先成立一家注册资本10万的A有限公司，你是大股东。 再成立一家100万的有限企业，用A公司做B有限合伙企业的GP，只需占股1％也有100％控制权，其余99％的股权用来做LP，用来融资和股权激励，LP股东只有分红权，没有决策权。 最后用B有限合伙企业控制注册资本1000万的主体公司，占股70％，剩余30％可以分配给其他合伙人和投资人。 这样你控制A ，A控制B，B控制C，因为A是有限公司，即使所有公司倒闭，你也只用承担10万的有限责任。 老板们注意，给员工股份千万不要给干股，而是岗位股！ 给员工股份一定不要给干股，因为干股对象是给到人，中间很难调整和收回，而且没有考核指标，给多少是凭感觉的，所以应该给岗位股。岗位股是根据岗位的职责大小，而配的股份，上岗就有，下岗就无，而且股份的分红多少，与该岗位的考核指标直接挂钩，这样才会起到激励作用。 如果你做不到这6点，千万不要合伙创业！ 1.明确管理、决策机制 遇到重大问题谁进行决策，决策的流程和规则需要约定清楚。 2.明确财务，账目管理 为了避免在财务上闹矛盾，财务必须清晰管理。 3.经营为主，管理为辅 经营和管理需要对应公司不同阶段，调衡配合去进行。 4.建立机制，持续优化 公司的成长需要经历不同的阶段，必须不断规范和优化。 5.坚守初心，勿忘本分 在困难时能坚守，在丰收时不迷失。 6.约定规则、签订协议 没有规矩不成方圆，必须要签署股东合作协议约定股东责权利。 如果你不懂股权，你就不知道创始人持有股权想要的是什么； 如果你不懂股权，你就不知道员工持股想获得什么； 如果你不懂股权，你就不知道投资人在想什么。 在《动态股权》第一章，第三节中说到： 创始人持有股权，本质上是希望拥有公司的控制权； 核心员工持有股权，看重的是股东身份带来的被认同感和分红权； 投资人持有股权，看重的更多的是投资回报。