在公司做管理者，遇到业务能力强，个性张扬不服管的人，怎么办？ 我们说在一个团队一般会有四种人： 1、没本事没脾气的人；这种员工在公司的存在感很低，基本是那种默默无闻的角色，不找事也不惹事，成长速度慢，对管理者而言，做基础执行工作，可尝试给予一定权利带教激活对方； 2、没本事有脾气的人；这种人应该是最容易被淘汰掉的，毕竟绩效不合格，还想充大爷，管理者基本都是零容忍； 3、有本事没脾气的人；这种人在团队里是最优秀也最有前途的人，能控制自己的脾气，情商高，敢于表现自己却又能低调做人，堪为大用； 4、有本事有脾气的人；这种人用是能用，但难堪大用，格局不高情商太低，如果不用，就损失了一个优秀骨干，不用呢，做为管理者心里堵得慌，怎么办呢？ 主要讨论的就是这种人，我的建议是： 要驾驭这种人，你得心胸宽广，时刻提醒自己，他是在帮你做事，你们之间不是敌对关系，而是同盟伙伴，他的成绩就是你带领团队的功劳，你的团队绩效不好，他也过不好，然后信任对方，将他的优势发挥出来，提供适当的平台或机会，尝试给他一点权力开始学管理，一步步培养他成为更优秀的自己，这样在过程中慢慢影响他，当他真正有管理意识的时候，就知道自己哪里做的其实是不对的，接下来如何配合你就知道该怎么做了，甚至会将你当作他的教练，感恩于你！