很多高管会身陷三种人脉网陷阱。以下描述的情况是否出现在你构建人脉网的方式中？ 人脉网结构出错：有些管理者过分关注组织的正式等级结构，错过了非正式人员关系能带来的效率和机会。还有一类是负担过重的管理者，他们要与同事及外部联系人进行大量接触，忙得精疲力竭，自己成了制约自己发展的瓶颈。 人脉关系出错：与时代脱节的专家型管理者，他们总与那些让自己安于现有技能的人呆在一起，而不避开那些可以推动自己打造新技能的人。还有一些带有偏见的领导者，依赖那些和自己相似的顾问（职能背景、地域或价值观相同），而这些顾问强化了其固有偏见。 行为出错：流于表面的人脉构建者，与尽可能多的人进行浅层的人际往来，错误地以为人脉网铺得越大越好。变色龙类型的人通过变换自己的兴趣、价值观、个性以迎合不同群组的受众，结果和哪一群人都无法打成一片。