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被下属穿小鞋,你会怎么做?

刘振远

给他点颜色 该公司说明在层级管理、责权利分配上不科学,混乱,同时对于部门新任经理,上至总经理,中至人力部门及配合部门缺乏新人环境营造; 特殊公司特殊对待,你作为经理,应该快速自身角色,疏理部门要务快速展开重点事项,从事务结果上让上下认识到认可,你的问题自然破局。

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0 条评论

希望我能和你一样优秀~
21-04-30
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哎,只要我跟她意见不同她就摆臭脸,还公开跟我叫板。在其他员工下属面前给我穿小鞋,本来我是想让她服气,想来她当时建议招聘一个经理也是想学习学习,于是我想引导她多学习,可是她局限于自身十几年都没变过的岗位与家庭,总为自己的不求上进、安于现状找理由。她得意于对公司熟悉,对总公司人脉关系网的认识,依赖于公司总经理对她的青睐,看我不能拿她怎么样而为之。同时,公司其他部门负责人也深谙这个原理,我的岗位形同预设,无法发力,总经理是职业经理人,只听到进去他信任的人的话,其他人的话无效
21-04-30
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