询问老板是否有具体案例，部门协调沟通，不同部门不同人，要有针对性，又不能一套模板套死。财务部内部人员也分岗位，比如出纳、主办，其实就是以岗位职责为基础，做日常考核。如果达不到岗位要求，要分析是能力问题还是态度问题。能力问题就培训，态度问题就谈话，反复考察多次无改善可以考虑更换等等。 关键是你要搞清楚面试你的老板实际想问的是什么。