第一，目标一定要很明确，不能宽泛。 比如不能设置这样的目标，“成为一流公司”，因为这个目标太宽泛，没有标准。比如“我们要做天底下最好的产品”，这个目标本身是错的，因为最好的产品无法判断。 第二，目标要可以衡量。目标一定要可以衡量，可以检验，能够数量化并能够验证。 很多企业除了一线部门，职能部门的考核也纳入了绩效，比如人力资源部每个月的招聘任务，财务部参与战略部的投资决策前期的调研分析等。 第三，目标之间要平衡，因为任何一个组织或者个人，都会有多个目标，所以目标之间要平衡。 在某段时间内，有一个主要目标即可，其他都是辅助目标或者顺带目标，就像是玩游戏时候做任务，主线任务只有一个，支线任务都是为了主线任务奠定基础。 第四，目标要有预算，可以书面说明，书面表达的目标可以保证符合逻辑。 企业之间管理经常用到邮件，就是这个道理，目标中的预算是要写进合同中的，因此要数量化，便于做财务管控和经营计划。