中小企业有优势也有劣势，优势是船小好掉头，便于及时调整运营策略，劣势是综合资源去匹配的问题，其一是人事磨合需要的时间成本和人员效率问题，很多企业的经营者容易跑偏，过于执着节约表面成本，而对公司实际消耗的成本和效率结果枉顾一词，其二是企业管理层自身的问题，很多管理层做不到真正的理性，容易造成内耗，严重的可能本末倒置，其三是股权结构的合理分配和分红机制等问题，这个也是大多具有几位或者多位合伙人所普遍存在的问题，也是公司隐藏的巨大风险之一，其四就是公司商业模式和市场的问题了，大多问题就是如此，任何中小企业一旦出现上述问题的一种就会很麻烦，要么壮士断腕，要么推到重来，不管哪种，代价都有点大