一、机制不对，人效浪费。 1、中小企业广泛采用的“固定薪酬”、“底薪+提成”、“年薪制”、“KPI考核”等传统薪酬与绩效模式，根本无法调动员工的主动性和创造力。 2、企业不是缺人才，而是缺乏激发和盘活人才的机制。 3、在员工没有活力的状态之下，人效、产出同样较低，企业给加薪的动力和能力必然减弱，这将引发“人才”问题的恶性循环。 二、薪酬不贵，人才撤退。 1、给员工发高工资，不见得就是高成本。衡量人力成本高低的主要标准不是工资额的高低，而是工资费用率与工资人效比的对比结果。 2、传统管理强调如何通过降低员工的工资，以为企业获取更高的人口红利。这种思维必须摈弃，因为现在的中国已经是人效红利的时代。人效越高，员工的工资越高，企业的盈利就会越大。 3、经济永远是基础，不解决员工收入问题，各种问题就会层出不穷。相反，钱的问题解决了，很多问题就不是什么问题了。 4、我们发现，所有关于“人”的问题，包括招人、留人、储人、励人，背后的核心问题还是“利益”与“分配”。这也是解决人才问题的根源所在！ 三、激励到位，干活不累。 1、大部分员工并不懒，是企业把员工养懒了。 2、员工需要的不是管理，而是激励。因此，企业要调整经营思维，做到“七分励三分管”。 3、老板要真正了解并重视经营。 机制=激励；制度=管控 经营=精兵*激励*机制 管理=人才+管控+制度 4、员工比老板更需要钱，这给激励提供了最好的土壤，这也是做激励与分配机制最好的时代。